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Management de transition & expertise stratégique

Depuis plus de 4 ans, Térence LINSOLAS et Copilotas accompagnent les entreprises de l'Océan Indien dans leurs phases de transformation, de croissance ou de redressement grâce à son expertise stratégique et à son management de transition.  Le cabinet apporte une expertise stratégique et opérationnelle adaptée aux réalités locales et internationales. Partenaire de confiance, Copilotas renforce la performance et sécurise les transitions pour un développement durable.

 Contactez-nous

Le management de transition consiste à confier temporairement la direction d’une organisation à un dirigeant externe, intervenant sur une période limitée avec un objectif défini (transformation, croissance, redressement, réorganisation...)

Contactez nous

Les atouts :

  Rapidité et disponibilité immédiate

  Apport d’expertise aiguisée

  Concentration sur des résultats opérationnels

  Réduction des délais liés à un recrutement classique

Nos services stratégiques phares

Notre société d'expertise de Madagascar, vous apporte tous les outils nécessaires à la création, à l'organisation et à la direction de votre entreprise.

   Management Général de Transition

Des solutions pragmatiques et réactives pour assurer la continuité de vos activités en période de crise ou de transformation.écouvrir notre produit est un jeu d'enfant, grâce à notre processus d'onboarding bien structuré et comple

Notre expertise inclut :

  • Direction générale intérimaire
  • Gestion de crise et redressement
  • Pilotage temporaire de projets stratégiques
  • Remplacement de cadres cl

Exemple marquant :

Mission de management général de transition sur 18 mois pour une société de fret express (60 collaborateurs), incluant déménagement, restructuration interne et structuration de la croissance d'OCX (La Réunion, 2020–2022)

   Optimisation des processus et organisation interne

Améliorez votre performance opérationnelle grâce à une meilleure structuration de vos équipes et processus.

Domaines d’intervention :

  • Réorganisation des services et des équipes
  • Optimisation logistique et production
  • Automatisation & digitalisation des processus
  • Maîtrise des coûts et contrôle budgétaire

Exemple marquant :

Mission de définition d'une stratégie de gestion des carrières, élaboration des outils de de pilotage, évaluation et suivi, formation de 1500 aux nouveaux processus dans toutes les agences du Conseil Café Cacao, (Côte d'Ivoire, 2023-2024)

   Conseil en stratégie

Bénéficiez d’une vision claire pour renforcer votre compétitivité et stimuler votre croissance.

Prestations proposées :

  • Diagnostics stratégiques et analyses de marché
  • Élaboration de business plans et plans d’action
  • Identification d’axes de croissance et diversification
  • Support aux opérations de fusion-acquisitio
  • Accompagnement à la création d'entreprise à Madagascar
  • Coaching & soutien de dirigeants

Étude de cas :

Diagnostic stratégique pour une société de fret aérien (50 salariés), ayant permis une réorganisation complète en faveur de l’efficience et de la rentabilité d'OCX Réunion (La Réunion, 2020)

Pourquoi choisir Copilotas Madagascar ?

Expertise opérationnelle rapide

Notre manager de transition, aguerri et polyvalent, est immédiatement mobilisable pour intervenir au cœur de vos activités. Son expérience lui permet de prendre rapidement les commandes opérationnelles et de sécuriser la continuité de votre organisation, même dans des contextes critiques. 

Une approche sur-mesure

Chaque mission est conçue spécifiquement en fonction de vos enjeux. Nous privilégions une analyse approfondie de la situation afin de bâtir un plan d’action adapté, réaliste et efficace, garantissant des solutions concrètes et directement applicables.

Une connaissance locale affirmée

Ancrés dans l’océan Indien et expert à Madagascar, nous connaissons les réalités économiques, sociales et réglementaires de la région. Cet ancrage nous permet de proposer des stratégies à la fois ambitieuses et pragmatiques, parfaitement alignées sur vos contraintes et opportunités locales.

Des résultats concrets et durables

Notre objectif n’est pas seulement d’accompagner la transition, mais de créer une dynamique de croissance durable. Les missions menées avec succès se traduisent par une amélioration mesurable de la rentabilité, une meilleure organisation interne et une performance renforcée sur le long terme.

Térence Linsolas : plus de 20 ans d’expérience au service des entreprises en transformation

Fort d’une expérience internationale de plus de vingt ans, Térence Linsolas - Manager de transition, accompagne les entreprises de l'Océan Indien dans leurs phases de transformation grâce à son expertise en management de transition et en stratégie.

Fort de plus de 25 ans d’expérience, Térence Linsolas a acquis une forte crédibilité en occupant des postes stratégiques à l’international, en métropole française, en outre-mer, ainsi que dans diverses régions d’Afrique et de l’océan Indien. 

Son parcours couvre des secteurs variés comme l’ingénierie, les énergies renouvelables, l’immobilier & l’hôtellerie, le fret aérien, les services externalisés, le sport & loisirs, ainsi que le conseil en stratégie, ce qui lui confère une vision à la fois globale et locale précieuse pour accompagner les entreprises de la région

Avec plus de vingt ans d’expérience, Térence Linsolas a exercé des responsabilités de fondateur d'entreprises, de directeur de développement, de directeur de projets, de direction générale et de pilotage stratégique dans des environnements variés. Dans sa carrière, il a notamment assuré la direction :

  • de projets internationaux pour EGIS EAU (1998/2007 ; infrastructures ; Groupe EGIS)
  • du développement d'EOLFI (2008/2010 ; Eolien ; Groupe VEOLIA),
  • générale d'HYDRO-M (2013/2018 ; Hydroélectricité ; Groupe TOTAL),
  • Outre-Mer de TOTAL QUADRAN (2018/2020 ; Energies renouvelables ; Groupe TOTAL),
  • générale du Groupe APAVOU (2020/2021 ; Immobilier & hôtellerie ; EGB)
  • générale de transition d'OCX (2021/2023 ; Fret Aérien ; OCX)
  • générale de Copilotas Madagascar (2022/2025 ; Externalisation)

Fort d'une expérience en PME et multinationales, dans des domaines variés, en France, en Afrique et à Madagascar, Térence LINSOLAS est aujourd'hui spécialiste du management de transition.

Il intervient en prise de direction générale temporaire, redressement d’entreprises en difficulté, gestion de crise et réorganisation structurelle.

Il excelle également dans l’élaboration de diagnostics stratégiques, la définition de plans sur mesure, le développement de nouveaux marchés à l’échelle régionale et internationale, et la gestion de projets de croissance ou d’expansion.

Sa démarche repose enfin sur le leadership et le coaching, et inclut la formation des équipes dirigeantes, l’organisation RH et l’accompagnement des talents internes.

Animé par la conviction que les entreprises de l’océan Indien possèdent un potentiel considérable, Térence Linsolas a créé Copilotas pour répondre aux enjeux spécifiques de la région — croissance, restructuration et optimisation des performances.

Son approche se caractérise par une analyse personnalisée, une planification stratégique claire, une action opérationnelle sur le terrain et une transmission de compétences pour garantir la pérennité après son intervention.

Aujourd'hui, résident à Madagascar après avoir vécu à La Réunion, il a exercé en France et territoire d'Outre-Mer, en Afrique, en Asie, en Amérique du Sud et s’engage activement dans des initiatives locales de l'Océan Indien, favorisant un développement économique, social à et durable de ses territoires.



+d'infos ?
www.copilotas.com

Des tarifs adaptés à chaque mission stratégique

Des tarifs variables selon le type de prestation, la taille de l'entreprise et le nombre de jour de travail. Il y a donc toujours une solution adaptée pour vous aider dans la gestion de votre entreprise.

Management de transition
A partir de
390€ /jour

Idéal pour traverser une phase de transformation, surmonter une crise ou accélérer un projet, le management de transition apporte une expertise opérationnelle immédiate et des résultats concrets.

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Idéale pour comprendre son environnement, identifier ses forces et anticiper les risques, l’analyse stratégique éclaire les décisions et oriente le développement de l’entreprise.

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Idéal pour aider les dirigeants à définir une vision claire, optimiser leurs performances et sécuriser leurs choix, le coaching / conseil en stratégie guide l’entreprise dans ses décisions clés et son développement.

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